发布时间：2023/2/24 19:19:23
自新冠疫情暴发以来，旅游业受到了巨大冲击，旅游景点沉寂，旅游收入大幅度下降，旅游企业举步维艰，青海湖旅游控股有限公司也不例外地陷入困境。
青海湖景区旅游人数从2008年的32万人次增长到2019年的233万人次，旅游收入从2008年的0.38亿元增长到2019年的2.7亿元，但疫情三年，青海湖景区旅游人数和旅游收入同比2019年下降超过50%。沈斌说：“我们公司党委书记、董事长房直的白头发，就是对这组数据曲线发展的最好诠释。”
1月28日，春节长假后的第一个工作日，省委省政府召开全省“助企暖企春风行动”企业家座谈会，一系列强有力的助企暖企政策让青海湖景区如沐春风。加之今年春节假期，随着疫情防控政策优化调整，旅游市场迎来难得的“开门红”，青海湖景区也迫不及待地迎着春风，紧锣密鼓地投入到招商引资的热潮中。
“旅游破冰，踏雪出发。”沈斌就青海湖景区的区位优势、生态环境、绿色发展、资源禀赋、重点项目、政策保障等方面的内容进行现场推介，将招商引资作为青海湖景区高质量发展的首要突破口。
“我们通过品牌走出去、游客引进来的模式，邀请更多有实力的客商来青海湖考察游览，在‘硬核’政策的帮扶下，加快推进洽谈项目落地见效，持续开创我省旅游产业跨省互动发展的良好局面。”沈斌对青海湖景区有序复苏、持续繁荣充满信心。
冬季的青海湖冰霜包裹、空灵寂静，拥有别样浪漫；夏季的青海湖水鸟翔集、风光怡人，是绝美的避暑胜地。离开二郎剑景区，沿着景区对面向南的公路驱车漫游10分钟左右，沈斌带着大家来到青海湖南山观景台，蓝天、白云、湖水、公路、草原层层叠加，一幅壮美的生态画卷映入眼帘。
“这里是一个典藏的网红打卡地，可将青海湖全景一览无余。如果不是刻意攻略，很多游客都不知道原来还有如此观赏大湖美景的好去处。”新年伊始，青海湖旅游控股有限公司大力推进青海湖二郎剑南山生态旅游体验区产业规划设计项目建设，由此开启了加快构建青海湖全域旅游、全季旅游发展新格局的序章。
青海湖旅游控股有限公司不断苦练“内功”，自我优化。通过改善基础服务配套条件，加强青海湖旅游公共交通服务体系建设。打造节庆文化品牌，提升特色餐饮住宿接待能力，丰富民俗风情体验，发展环湖房车、自行车、露营等新型旅游，提升旅游产品供给。
依托特色旅游小镇、环湖乡镇，改建扩建景区景点和城镇市政道路、电力、供暖、垃圾处理、污水处理等设施。加强旅游从业人员的规范管理，推行旅游服务标准化建设，努力提升服务水平。严格市场监管，不断优化旅游发展环境。
2021年6月8日，习近平总书记在青海考察时来到青海湖仙女湾；2021年12月31日，习近平总书记在新年贺词中特别提到“碧波荡漾的青海湖”。跟随习近平总书记的足迹走进仙女湾，沈斌的话语间离不开“生态保护”四个字。
青海湖旅游控股有限公司贯彻落实省委省政府对青海湖国家公园创建、生态旅游规划的决策部署，紧紧围绕青海国际生态旅游目的地行动方案，构建大流域生态旅游发展新布局，综合运用青海湖景区冰雪、生态、民俗等资源，挖掘冬季旅游项目。依托青海湖生态观光、文化体验、乡村旅游、康养、营地、研学、摄影、运动等特色旅游产品，做足夏秋季旅游文章。以青海湖丰富的自然景观和野生动植物资源的生物多样性，推出青海湖生态之旅。同时，带动旅游消费市场持续恢复，有效助力当地农牧民增收致富。
站在新的转折点上，青海湖旅游控股有限公司积极探索应对旅游强劲复苏、游客心理悄然变化对旅游业提出的新要求和新机遇。“在促进青海湖保护利用工作科学发展、全面提升景区生态环境保护能力的前提下，我们已开足马力打开青海湖旅游提档升级模式，擦亮青海湖这张‘金名片’，蓄势待发喜迎八方游客。”青海湖旅游控股有限公司党委书记、董事长房直坚定地说。
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